Attenzione alle PR musicali, ai pantaloni da yoga, agli Ozempic e alle zecche: Indy Digest di Coachella Valley Independent: 27 luglio 2023
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Attenzione alle PR musicali, ai pantaloni da yoga, agli Ozempic e alle zecche: Indy Digest di Coachella Valley Independent: 27 luglio 2023

Jul 29, 2023

Indy Digest: 27 luglio 2023

Mentre la grande novità della giornata sono le ulteriori accuse federali contro Donald Trump, vorrei invece discutere una questione meno seria: le pubbliche relazioni che mettono in risalto il mio lato burbero.

Sì, è vero: a volte posso essere un po' burbero, anche se spero di rientrare almeno nella categoria del "simpatico burbero". Ma ultimamente, gli addetti alle pubbliche relazioni, in particolare quelli musicali, hanno fatto emergere sempre di più il mio lato burbero. Ecco tre recenti rapporti che io e lo scriba della musica Matt King abbiamo sopportato:

• Ci si è offesi per il fatto che abbiamo indicato il prezzo del biglietto di un concerto così come era indicato sul sito web dei biglietti. Alcuni siti di biglietteria rivelano le tariffe in anticipo—un'ottima politica!—e questo è stato il caso di questo sito di biglietteria, e questo è il prezzo che abbiamo inserito nell'articolo. Quando l'addetto alle pubbliche relazioni ci ha chiesto di modificare il prezzo in base all'importo senza commissioni, abbiamo gentilmente rifiutato.

• Matt ha contattato il rappresentante di una band che suonava nell'arena, sperando di ottenere un'intervista con uno dei membri della band prima dello spettacolo. Un addetto alle pubbliche relazioni ha risposto: "Sfortunatamente la band non è disponibile per le interviste in questo momento, ma mi piacerebbe avervi allo show per una recensione?"

Raramente facciamo recensioni, ovviamente, perché preferiamo coprire cose che i nostri lettori possono vedere, piuttosto che cose che i nostri lettori si sono persi. Quindi Matt ha detto di no, ma grazie.

Il giorno dopo che Matt ha inviato la sua e-mail, l'azienda di pubbliche relazioni mi ha inviato un'e-mail. "Mi piacerebbe discutere con te la potenziale copertura dello spettacolo!" diceva l'e-mail. Non sapendo ancora che Matt era stato rifiutato per un colloquio, gli ho inoltrato l'e-mail.

Circa due settimane dopo, il rappresentante delle pubbliche relazioni mi ha inviato di nuovo un'e-mail. "Qualcuno del tuo team sarebbe interessato a venire in copertina (lo spettacolo)?" chiese l'addetto alle pubbliche relazioni. Ho risposto che non facciamo recensioni, ma ci piacerebbe un'intervista e, come Matt, sono stato rifiutato.

Diverse settimane dopo, Matt e io abbiamo ricevuto un'altra email, da un altro rappresentante delle pubbliche relazioni della band, che chiedeva copertura. Veramente?!

• L'aneddoto finale riguarda un racconto di un'intervista che abbiamo pubblicato. Abbiamo incorporato un video YouTube di una canzone, una canzone piuttosto popolare, di cui si è parlato a lungo nel pezzo

Diversi giorni dopo la pubblicazione, il rappresentante delle pubbliche relazioni mi ha contattato. "Puoi scambiare la menzione/incorporare... con la loro canzone più recente? … Vorrebbero davvero mettere in risalto la loro nuova canzone!”

Una canzone meno popolare. Uno di cui non si è parlato nella storia. Ehm. NO.

Dato lo stato dell'industria musicale e del mondo del giornalismo musicale, non riesco a immaginare quanto debba essere difficile lavorare nelle PR musicali di questi tempi. Ma andiamo comunque. Non incoraggiare il mio lato burbero!

—Jimmy Boegle

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• Sembra che l'interruzione del lavoro, che avrebbe potuto avere gravi conseguenze economiche, sia stata evitata. La CNBC spiega: “UPS e il sindacato Teamsters che rappresentano circa 340.000 lavoratori del corriere hanno dichiarato martedì di aver raggiunto un accordo preliminare di lavoro ciò include aumenti sia per i lavoratori a tempo pieno che part-time ed evita per un pelo un potenziale sciopero che avrebbe potuto iniziare la prossima settimana. È stato l’ultimo di una serie di accordi di lavoro in cui lavoratori, dai piloti agli impiegati della produzione aerospaziale, hanno spinto e ottenuto una retribuzione più alta. L’accordo vale 30 miliardi di dollari, secondo il presidente generale dei Teamsters Sean O’Brien”.